巡更與點檢的工作方式的區(qū)別
1）檢查周期和核對標準不同
點檢周期相對比較長，一周一次，巡檢周期較短，1-2小時一次。點檢標準多，檢查的內(nèi)容更細、更多。巡更的頻度、密度遠遠高于點檢，點檢員的工作不僅僅是現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，還有日常消缺、驗收、提出檢修計劃等工作。
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2）對技術(shù)的要求不同
巡更人員對工人方面沒有過多的要求，只要工作落實到位即可，點檢員必須是經(jīng)過獨特培訓(xùn)并且?guī)в幸欢ń?jīng)驗的專門人員，對技術(shù)要求非常高，不是人人都能成為點檢員，他們負責的事項也相對多點，檢測內(nèi)容較為嚴密，減少漏洞的輸出，簡化工作程序和提高工作質(zhì)量是他們的目標之一。
3）檢查側(cè)重點不同
巡檢側(cè)重于面的管理，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行全面、整體的安全管理。點檢側(cè)重點的管理，通過巡檢提供相應(yīng)的信息，針對某些設(shè)備進行進行專項檢測，重點檢查，點檢做到數(shù)據(jù)、管理、監(jiān)測精準。
巡更和點檢的相同點：檢查方式、基礎(chǔ)和目標
巡檢和點檢都是通過預(yù)定的計劃和任務(wù)，根據(jù)五定原則（定點、定方法、定標準、定周期、定人），以設(shè)備安全運行狀態(tài)為目的的檢查。巡檢可為點檢提供相應(yīng)的信息依據(jù)，使點檢更有方向、有針對性的對設(shè)備進行檢查，不至于出現(xiàn)過度檢查的情況，降低工作效率。巡檢和點檢的目標都是使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到不錯的均衡狀態(tài)。
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